Kako napredovati i biti dobar šef?

Tog tmurnog, hladnog jutra sredinom novembra maglovite 2006. godine ni slutio nisam da mi se sprema jedna od najvećih lekcija u životu. U momentima romantike tog divnog grada Kazanja i sve raskoši koju pruža reka Kazanjka, moj um je bio fokusiran samo na jednu stvar. Pitanje koje se ponavljalo u mom umu: “Koliko ću izdržati da radim po ovoj zimi?” Sreća pa nam je Bog dao sećanja među kojima sada mogu razabrati te divne momente i pejzaže koje sam zadnjih godina naučio da cenim. Takođe  i zlatne savete koje mi je dao tada moj šef, a sada mogu reći i jedan od najbitnijih ljudi koje sam sreo u životu, Goran Stanković.

Dok je čovek mlad misli da su sve stvari jednostavne ili makar onakve kakavim nas uče ljudi iz našeg okruženja. Malo znamo, a trebali bi naučiti da uverenje osobe vredi tačno onoliko koliko mu vredi rezultat u istom kontekstu. Biti mlad, živ i imati volju malo ima veze sa onim – znati. Ako malo znamo i poznajemo neke stvari trebali bi poslušati ljude koji zaista znaju i imaju rezultate u datom kontekstu. To sam učio na teži način. 

Na hladnoći te Ruske zime, pokušavajući tada da izgradim svoj put u životu, ali mi je loše išlo sa starim vrednostima koje sam posedovao, bio sam siguran da lenji ljudi najbolje prolaze u životu. Tokom odrastanja samo sam takve viđao da imaju dobre rezultate. Ono što sam tada loše razaznavao je da je naše društvo u tim 90-im godinama izgradilo sistem narušenih vrednosti. Mi treba da se za pitamo koga mladi vide kao idole, jer će baš ka takvim ponašanjima stremiti. 

U ovom slučaju mogu dati primer mog malog brata sa kojim radim već 3 godine i postigao je vrhunske sportske rezultate, na Evropskom prvenstvu juniora do 18 godina veslao je finale a ima samo 16 godina. Mada talenat malo bije bitke života, jer je okružen klošarima koji sede po kafićima i ozbiljno je diskutabilno čime se bave i decom bogatih roditelja koji malo rade a imaju sve što im je potrebno. Kako čovek u takvom okruženju da izgradi sebe, kada uverenja koja je izgradio počinju da ga ruše? Moj mali brat je imao dve povrede za zadnjih mesec dana, a
šta se promenilo? Pa, vidite, sada su tu izlasci, manje se odmara, ali on i dalje žestoko trenira. Voli to što radi, ali se telo malo odmara. I kako toj deci objasniti kada im je zatrovano okruženje? I kako kada sam i ja bio jedno takvo dete?

Te hladne 2006. godine na zimi se ledila reka Kazanjka i Rusi su svojim automobilima silazili na led i vozili se da bi izbegli gužvu. Pitao sam se gledajući takve stvari: “Da li ono što mi mislimo da je teško moguće zaista takvo ili je to samo neka naša projekcija realnosti u koju smo sami sebe zarobili? Da li tako svoje postupke prilagođavamo onome što smo izvukli kao zaključak ili onome što smo prihvatili kao zaključak pod pritiskom okruženja?

I eto mene tu na tom Ruskom mrazu. Na momente sam radeći na -25 stepeni imao osećaj da mi se koža unutar bronhija ulepi, kao neki osećaj svraba unutar nosa koji bi bilo dobro da možeš da dohvatiš ne bi li sebi olakšao. To dete sa tim iskrivljenim vrednostima je imalo samo jednu stvar na umu: “Kako da izbegne posao i da uradi samo šta mora?” , da prođe dan. 

Ono što je malo promenilo moja uverenja je bila vojska, samo godinu dana pre polaska u Rusiju. Gde sam za vodnika dobio čoveka kojeg su zvali Petak trinaesti, pa vi sad vidite. Dok su drugi išli na teren 1 do 2 dana mesečno, mi smo toliko dana išli sedmično. Blato do kolena, pod punom ratnom opremom sa sve minobacačem na leđima, ah ti dani… Prvi put kada sam sve stavio na sebe mislio sam da će se srušiti, ali nakon mesec dana jedva sam čekao da sve stavim i da se utegnem.

To je mali trik naših navika koje učimo na projektu. Tada sam naučio da se trud, rad i ponavljanje mogu osladiti čoveku ako radi prave stvari.

Goran je na mene takvog ostavio utisak čoveka koji sve razume. Lepo se ispriča sa mnom i ja svaki put posle našeg razgovora dobijem polet. Čak sam i šef postao sa veoma malo godina, jer sam pod njegovim uticajem počeo da shvatam da mi je lakše kada radim i provodim dane u pokretu, onda vreme prolazi, leti. Jer sve što radimo čini nas ljudima koji nešto grade.

To je ono što sam ja kasnije u životu naučio. Ako budemo deo konstruktivne energije možemo veoma lako biti oni koji su lideri. Šefovi teraju ljude, a za liderima ljudi sami idu. Šta su postulati lidera i kako se lider postaje je nešto čime se naša edukacija u globalu bavi sa naučno edukativne strane posmatranja ljudskog ponašanja. 

Više o svemu tome možete saznati na našoj edukaciji.

Call Now Button